MG电玩冰球突破(江苏)节能有限公司
成功召开2016年中工作暨管理分享会
为做好公司上半年经营管理工作总结及下阶段工作部署,凝聚全员共识,搭建沟通桥梁,确保年度经营目标达成。7月23、24日,MG电玩冰球突破(江苏)节能有限公司在泰州碧桂园凤凰温泉酒店召开了2016年中工作分享会,公司总裁、副总、各区域副总及公司本部中层以上管理人员共60余人参加了此次大会。
会上,公司秦天德高级副总首先就上半年经营状况作工作报告,并表示,虽受宏观经济、市场环境等客观因素的制约,但在公司领导的全面支持、关心下,全体同事经过共同努力,仍圆满地完成了2016年上半年工作任务。同时,秦副总表示过去半年的工作,仍存在着不少问题和不足。如日常管理工作不到位,执行力弱等。下半年,公司将真刀真枪抓管理,杜绝和稀泥、打哈哈,提升管理效率,并提出5S精益生产管理,以便快速、完善地推动公司各项工作按计划节点落实。
张君副总经理在此次会上作了“逆势扩张,勇者胜”的工作报告。张副总肯定了在目前中国保温材料市场降温的大环境下,公司上半年经营状况仍略有增长,实属不易,感谢每一位MG电玩冰球突破人的努力奋战!同时,张副总理性指出,目前保温行业竞争激烈,公司逆势扩张,同时开启两个新工厂建设。力求于实践中不断探索,在创新中谋求发展,通过多产品开发来平衡企业的经营风险,通过精细化制造,来提升产品质量和竞争力。另外,张副总在会上发布了几条振奋人心的消息:2016年3月公司取得了进入欧洲市场的护照——“欧盟CE”认证;新增授权专利2项:一种无卤素橡塑产品及其制备方法、一种压缩机隔音包裹装置;新增企标2个:《宝乐斯改性模塑聚苯板企业标准》、《改性聚氯乙烯保温外保护材料》。
秦伯军总经理在此次会议上作了重要总结报告,并提出“公司经营业绩连续三年稳定,企业的战略出现了问题”的警示。秦伯军总经理表示,公司上半年虽已完成既定目标,但仍希望全体员工群策群力,在下半年克服困难,继续奋进前行。围绕公司下一阶段工作,秦总提出了几点要求:一是注重品牌的差异化,要强化服务营销。在当下外部竞争环境越发激烈,产品同质化严重,产品差异化小的情况下,客户的关注点将从产品本身转移到产品的全流程,即品牌运营的全过程,这将成为MG电玩冰球突破生存的核心。要建立MG电玩冰球突破标准,形成竞争对手无法复制的核心竞争力,要更好地服务客户,感动客户,获得客户将是MG电玩冰球突破生存的独特价值。二是要不断自省、创新、突破。自省公司各部各人现存在的问题,并提出切实可行的办法解决问题。要不断创新,对老产品、新产品不断进行改进,才能在市场上占据领先地位,实现MG电玩冰球突破的新突破。三是注重人才的培养及引进,给公司注入新鲜血液。公司的发展离不开人才,人才的培养是公司发展的重点。要加强生产中心、管理中心、销售中心的人力资源培训体系,持续不断供应人才。四是对公司重点项目的积极推进。公司相关部门要对重大目标任务加强管理,计划并确定实施方案,积极督促重大项目的推进,确保各项目标任务圆满完成。五是全体员工要认同企业文化,做到“三公三讲”,充分利用MG电玩冰球突破提供的平台,用实干和智慧做出成绩,与企业共进、共荣,跨过公司艰难的稳定期,实现企业的快速发展。
会上,公司财务部、DT部、客服部、物流部、生产部等也进行了工作汇报,并就各部门管理效率提升等问题与秦总经理进行了沟通提问,现场气氛热烈,秦总对各部门问题和建议一一进行解疑答惑,并要求总裁办及时落实和解决所反映问题。2016下半年,MG电玩冰球突破全体员工将开拓创新,同心协力,携手并进,以全新的面貌不断突破,再铸辉煌!