受人(rén)民币的(de)升值、出(chū)口成本的(de)增加、競争激烈、銷售壓力大(dà)等因素影響，一(yī / yì ／yí)些中小型私營紡織企業因自身實力的(de)不(bù)強，面臨被淘汰出(chū)局的(de)危險。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)生存，企業不(bù)得不(bù)采取快進快出(chū)，減少庫存量、裁員增效等措施，抵禦市場風險。 

     從18000元暴漲到(dào)34000元又跌回19000元，大(dà)起大(dà)落的(de)棉價使紡織業如坐針氈 

     ——棉價過山車紡企咋想轍 

     近一(yī / yì ／yí)年間，中國(guó)棉價猶如過山車，翻倍上(shàng)漲，又對折下跌，在(zài)這(zhè)個(gè)8月又回到(dào)了(le／liǎo)原點。然而(ér)，無論棉價大(dà)漲還是(shì)大(dà)跌，紡織企業都沒得到(dào)什麽好處。作爲(wéi / wèi)中國(guó)紡織業重要(yào / yāo)原材料的(de)棉花，已經成爲(wéi / wèi)行業不(bù)得不(bù)盡快破解的(de)難題。 

     從“棉花掌”到(dào)“棉花套”，紡織業很受傷 

     去年9月開始，我國(guó)棉花價格節節攀升，從每噸18000元一(yī / yì ／yí)路暴漲，突破30000元關口，最高報價甚至到(dào)了(le／liǎo)34000元，漲幅近90%，被人(rén)們取諧音戲稱“棉花掌”；今年3月起，棉價又開始一(yī / yì ／yí)路暴跌，從每噸34000元一(yī / yì ／yí)路狂瀉至目前的(de)19000元左右，跌幅高達44%。被棉價套牢的(de)人(rén)又給它取了(le／liǎo)新名“棉花套”。 

     然而(ér)，從“棉花掌”到(dào)“棉花套”，多數紡織企業都沒能撈到(dào)好處。 

     去年下半年棉價瘋漲時(shí)，由于(yú)企業正常運轉要(yào / yāo)保持至少20天的(de)庫存，紡織企業不(bù)得不(bù)瘋狂采購。結果紡織企業在(zài)售價不(bù)漲的(de)同時(shí)，不(bù)得不(bù)接受棉花“一(yī / yì ／yí)天一(yī / yì ／yí)個(gè)價”的(de)成本壓力，而(ér)依靠熱錢炒作的(de)“中間商”轉手一(yī / yì ／yí)噸棉紗就(jiù)能賺1萬元。 

     今年3月開始，棉價連續下挫，紗廠等紡織業中遊企業又被高價位的(de)庫存“套牢”。中國(guó)棉花信息網數據顯示，我國(guó)紗線庫存自2010年11月以(yǐ)來(lái)持續攀升，6月創出(chū)曆史新高，達到(dào)35.2天，遠遠高于(yú)去年同期的(de)8.96天。而(ér)截至7月底，我國(guó)棉花商業庫存總量爲(wéi / wèi)135萬噸，高于(yú)去年同期的(de)120噸，更顯著高于(yú)2008年和(hé / huò)2009年的(de)95萬噸和(hé / huò)90萬噸。 

     “前期棉價大(dà)漲時(shí)，企業因擔心原料供應短缺而(ér)大(dà)量搶購棉花。當時(shí)的(de)進貨成本比目前的(de)棉價普遍高出(chū)三四成。現在(zài)高庫存碰上(shàng)價格暴跌、需求不(bù)振，占用了(le／liǎo)企業大(dà)量的(de)資金，使一(yī / yì ／yí)部分紡織企業的(de)資金周轉陷入困境。”中國(guó)紡織經濟研究中心主任孫淮濱說(shuō)。 

     在(zài)廣東大(dà)朗、山東德州等地(dì / de)，不(bù)少去年的(de)囤棉大(dà)戶，如今像捧着燙手山芋，無所适從。“現在(zài)是(shì)晚出(chū)手一(yī / yì ／yí)天，就(jiù)虧一(yī / yì ／yí)天；賣一(yī / yì ／yí)噸，賠一(yī / yì ／yí)噸。”一(yī / yì ／yí)位山東棉紗商給記者算了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)筆賬：他(tā)囤棉時(shí)的(de)價格爲(wéi / wèi)每噸30000元，按1.1的(de)織成比，那麽一(yī / yì ／yí)噸紗線的(de)原料成本就(jiù)近33000元。而(ér)32支純棉紗的(de)報價已經跌到(dào)27400元，一(yī / yì ／yí)周内的(de)跌幅就(jiù)達3.4%。“再加上(shàng)水、電、租金、人(rén)工等費用，每賣一(yī / yì ／yí)噸棉紗恐怕就(jiù)要(yào / yāo)虧掉近萬元。” 

     除了(le／liǎo)庫存，下遊企業壓價采購、持續觀望，也(yě)加劇了(le／liǎo)産業鏈中遊紡織企業的(de)困難程度。 

     “棉價跌了(le／liǎo)貌似對紡織企業利好，其實不(bù)然。一(yī / yì ／yí)些外商反而(ér)以(yǐ)此爲(wéi / wèi)借口壓價。實際上(shàng)，除了(le／liǎo)棉價跌了(le／liǎo)，勞動力、能源、租金等成本都漲了(le／liǎo)，企業還有彙率風險，很多加工型企業，尤其是(shì)中小企業的(de)日子(zǐ)更不(bù)好過了(le／liǎo)。”深圳華興服裝有限公司董事長李毓長說(shuō)。 

     實際上(shàng)，不(bù)僅是(shì)中小企業，我國(guó)規模以(yǐ)上(shàng)棉紡企業也(yě)開始陷入棉花困局。根據國(guó)家統計局數據，今年4月、5月兩個(gè)月，我國(guó)棉紡織企業平均利潤率僅4.90%；平均産銷率下降至97.90%，達到(dào)2009年四季度以(yǐ)來(lái)最低水平。我國(guó)棉紡織行業規模以(yǐ)上(shàng)企業虧損面達9.25%，其中5月份虧損企業虧損額較4月增長113.3%。中國(guó)棉紡織工業協會會長朱北娜表示，6月紗價比3月下跌了(le／liǎo)20%，布價下跌了(le／liǎo)17%，而(ér)且棉價仍在(zài)持續下跌，嚴重影響了(le／liǎo)棉紡企業的(de)市場信心。 

     紡織業爲(wéi / wèi)何不(bù)堪棉花一(yī / yì ／yí)擊？ 

     面對棉價起落，紡織業爲(wéi / wèi)何如此受傷？ 

     紡織業應對棉價波動乏力，很大(dà)程度上(shàng)是(shì)受制于(yú)棉花流通。“棉花不(bù)是(shì)你想買，想買就(jiù)能買。就(jiù)算付出(chū)再多銀子(zǐ)，你也(yě)可能買不(bù)回來(lái)。”紡織業内人(rén)士套用流行歌詞形容，紡織業是(shì)我國(guó)市場化程度最高、國(guó)際化程度最高的(de)行業，但其原材料的(de)市場化程度遠遠滞後于(yú)制造業，無形中減弱了(le／liǎo)企業利用國(guó)際市場配置資源的(de)能力。 

     目前我國(guó)棉花進口實行配額制，配額内進口關稅爲(wéi / wèi)1%，超過進口配額的(de)部分征收較高關稅。據中國(guó)棉花協會秘書長王建紅介紹，無論哪種配額，紡織企業隻能拿到(dào)其中的(de)2/3，而(ér)且這(zhè)些企業應具有一(yī / yì ／yí)定規模，且前一(yī / yì ／yí)年有進口實際。最終拿到(dào)配額的(de)紡織企業僅約1000家，但是(shì)我國(guó)僅規模以(yǐ)上(shàng)棉紡企業就(jiù)有1.2萬戶。這(zhè)意味着絕大(dà)多數企業無法利用國(guó)際市場價格“窪地(dì / de)”來(lái)平抑成本。 

     其次，宏觀調控的(de)措施有限，效果有限，也(yě)間接地(dì / de)導緻企業原材料成本波動較大(dà)。王建紅介紹，我國(guó)國(guó)家儲備棉數量有限。曆史上(shàng)，國(guó)儲棉最高容量不(bù)足400萬噸，但我國(guó)棉花年消費量逾千萬噸，因此，收儲時(shí)往往能起到(dào)“托市”的(de)作用，但抛儲時(shí)，抑制價格暴漲的(de)效果并不(bù)明顯。 

     此外，紡織業融資難，也(yě)使其應對原材料價格波動捉襟見肘。近兩年以(yǐ)來(lái)，紡織企業普遍反映原料、能源、勞動力、稅費等支出(chū)增幅較大(dà)，部分生産要(yào / yāo)素成本上(shàng)漲幅度少則20%、多則翻倍，導緻企業現金流緊張。而(ér)銀行等信貸機構一(yī / yì ／yí)直将紡織業設爲(wéi / wèi)“限制性行業”，在(zài)目前收緊流動性的(de)大(dà)環境下，企業貸款難度普遍加大(dà)，而(ér)且利率提高。這(zhè)也(yě)使企業通過調庫存來(lái)降低成本的(de)難度增加。 

     除去種種外因，我國(guó)紡織業，尤其是(shì)棉紡業的(de)産業結構不(bù)合理也(yě)是(shì)原因。 

     我國(guó)紡織業的(de)産業鏈較長，但仍屬于(yú)棗核型：處于(yú)産業鏈兩端研發設計環節與營銷服務環節的(de)企業較少，處于(yú)中端制造環節的(de)企業衆多。制造環節利潤較薄，受成本制約最大(dà)，最容易受到(dào)原材料價格波動的(de)影響。尤其是(shì)棉紡業，盡管産能很高，産業規模很大(dà)，但以(yǐ)中小企業爲(wéi / wèi)主，集中度較低，資源配置能力較差，整體抵禦市場風險能力較弱，影響了(le／liǎo)企業的(de)生産運行效益。 

     棉花價格劇烈波動對做中低端産品的(de)中小型制造企業的(de)影響最大(dà)。這(zhè)些企業缺乏議價能力，如果訂單要(yào / yāo)求棉纖維加工，那麽它就(jiù)無法使用替代纖維。而(ér)接單、生産與交單之(zhī)間存在(zài)一(yī / yì ／yí)定周期，如果在(zài)此期間棉價大(dà)漲，就(jiù)可能造成訂單還未交付企業已經開始虧損的(de)情況。因此隻能通過停工限産等手段來(lái)避免更大(dà)的(de)損失。 

     保持行業穩定，既需引入新工具，也(yě)需加快調整升級 

     展望後市，棉價依然面臨較大(dà)不(bù)确定性。目前，世界經濟形勢錯綜複雜，美債危機、歐債危機可能進一(yī / yì ／yí)步拖累本已疲軟的(de)全球經濟，導緻大(dà)宗商品走勢不(bù)穩；國(guó)内外棉花豐收幾成定局，庫存消費比卻仍在(zài)上(shàng)升，也(yě)加重了(le／liǎo)棉價前景的(de)複雜多變。 

     面對這(zhè)樣的(de)局面，紡織業必須既緊盯現實，又着眼長遠，完善管理工具，加快升級步伐。 

     看近期，當務之(zhī)急是(shì)研究如何熨平周期性波動的(de)頻率和(hé / huò)幅度，盡量延長行業的(de)平穩運行周期。其中一(yī / yì ／yí)個(gè)有效方法就(jiù)是(shì)利用期貨市場。 

     期貨的(de)價格發現功能突出(chū)，期貨價格往往引導着現貨市場的(de)走向。與國(guó)内鋼鐵、有色金屬等企業不(bù)同，盡管紡織企業的(de)原料也(yě)涉及大(dà)宗商品，但其涉足期貨市場的(de)企業較少。但如果利用好這(zhè)個(gè)風險管理工具，就(jiù)能有效提高駕馭市場的(de)能力。例如，福建鳳竹紡織(600493,股吧)于(yú)2010年9月—10月開展棉花期貨套期保值業務，利用期貨合約臨時(shí)替代現貨市場買賣，對買進棉花的(de)價格進行鎖定。最終，其2010年度因期貨交易累計實現收益4377萬元，占全年業績的(de)45.12%。 

     看長遠，提高紡織業的(de)抗風險能力，尤其是(shì)保障棉紡行業穩定運行，還需要(yào / yāo)加快科技投入，推進纖維結構調整，加快發展替代性纖維和(hé / huò)纖維循環利用。 

     “滌綸短纖、粘膠短纖與棉花存在(zài)明顯的(de)替代關系。加強替代性原材料的(de)開發，多增加一(yī / yì ／yí)些非棉纖維、超仿真纖維、超紡棉纖維，這(zhè)是(shì)行業科技開發的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)戰略性任務。”孫淮濱說(shuō)，循環利用廢舊紡織品，也(yě)是(shì)增加纖維原料的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)途徑，可以(yǐ)大(dà)大(dà)降低對棉花及其産品的(de)依賴。“不(bù)過，這(zhè)些新型纖維從推廣到(dào)赢得消費者認可，還需要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)定的(de)時(shí)間，也(yě)需要(yào / yāo)政策扶持。” 

     除了(le／liǎo)科技研發，企業還需加快提高産品附加值，通過品牌來(lái)化解原材料成本壓力。“品牌服裝的(de)價格早就(jiù)不(bù)用成本來(lái)衡量了(le／liǎo)。”深圳歌力思服裝實業有限公司董事長夏國(guó)新說(shuō)，“做品牌，毛利率本來(lái)就(jiù)有80%，隻要(yào / yāo)保持品質，即便提價，顧客也(yě)會接受。” 

     除此之(zhī)外，紡織業還呼籲國(guó)家進一(yī / yì ／yí)步加強和(hé / huò)改善調控，豐富調控措施和(hé / huò)手段，促進棉花産業的(de)健康發展。不(bù)少企業反映，目前紡織業提高抵禦棉價波動的(de)能力，還需要(yào / yāo)國(guó)家出(chū)台一(yī / yì ／yí)攬子(zǐ)的(de)政策，從稅收、财政、流通等多個(gè)領域發力。“在(zài)進口配額不(bù)能取消的(de)情況下，希望配額更多地(dì / de)用于(yú)紡織企業。”朱北娜說(shuō)。